展会活动是为了展示产品和技术、拓展渠道、促进销售、传播品牌而进行的一种重要的宣传活动，因此展会策划的现场执行必须要做好，今天为大家分享把控好展会策划执行现场的5个步骤门店活动策划第一步，做市调，提前一个月调研了一下周边同类餐厅的活动形式以及以往在圣诞节所做的活动!取得的效果如何，做一定的了解!再对自己管辖区域门店进行数据分析整理。
1、现场组织
对于货摊相对较小而参展人员较多的企业来说，在展会现场和观众洽谈的空间会显得比较狭窄、拥堵，很难完成买卖的顺利进行，有必要在展馆周围的宾馆、酒店租借会议室，或者在下榻的宾馆的房间与客户接洽，这不仅能够创造较为宽松的环境，而且能够使用夜晚等闭馆时刻更广泛、更深入地触摸经销商。
2、一致应对
洽谈的原则是一切的人都应一致口径，不能呈现招商方针不一致的错误，否则会招致客商的不满。这就需求事前的沟通，就引起误解的招商方针进行深入的沟通，某一详细问题该使用什么样的说辞，面临不同经销商该如何处理，这都需求给出细致明确的方案。
3、合理分配
根据参展人员的能力、经历，分配工作任务，商务谈判、对外联络、后勤保障、展会信息搜集等，凡事都应详细到人，主次清楚，这样才能在实战中分工合作，相辅相成。
4、形象礼仪
任何一个参展人员都是代表企业面临客户，个人行为举动如何，对企业品牌而言，并非小事一桩。做市场首先是做人，经销商再有实力，假如本质太差就不能将其发展为署理商；相同，好的经销商也会这样调查企业。职工的本质反映企业文化，企业文化差劲的经销商也会敬而远之。因此，一切参展人员都应留意本身形象，面临客户从容不迫。在衣着上，最好是一致穿戴企业商务装。
5、灵活把握招商方针
农化产品的地区体现差异较大，不同地区气候差异、作物布局、用药习气、农业生产水平高低、经济兴旺程度，对农化产品的种类、包装、供货时刻、首次供货数量需求都不相同，这就不能强求经销商必须遵循相同的条款才能取得署理资格。面临这些情况，企业需求在权衡全体利弊的情况下灵活使用。